“El que respira, suspira”. Así levanta la mano la comisionada del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI), Julieta del Río, para ser la próxima presidenta de este organismo; que a su manera de ver, requiere de una “reingeniería” que le permita construir puentes para garantizar el pleno funcionamiento del instituto.
Acepta que dentro del Instituto existen áreas de oportunidad para poder adelgazar el gasto en rubros específicos mediante la homologación de funciones y el uso de nuevas tecnologías para abaratar los costos de representación en congresos o reuniones internacionales.
Sobre el futuro del INAI, la comisionada señala que a corto plazo espera que sigan los tiempos convulsos por la cercanía de las elecciones federales de 2024 en el que se politizan las resoluciones que haga el pleno del Instituto; sin embargo, espera que la tormenta desaparezca con el proceso electoral, pues sin importar la persona que llegue a la presidencia, necesitará al INAI para gobernar.
Respecto a que el Senado de la República nombre los tres comisionados faltantes, la zacatecana señaló que dentro del organismo se encuentran a la expectativa porque en reiteradas ocasiones los senadores han amagado con cerrar los nombramientos, pero dejó abierta la posibilidad de que para 2025 el Pleno del INAI se reduzca de siete a cinco comisionados.
El instituto seleccionará a su próxima presidenta o presidente el 10 de diciembre.
¿Cómo será la sucesión dentro del INAI?
Será una sucesión legítima, la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) falló que podemos hacerla con solo cuatro comisionados porque conformamos un pleno con las atribuciones de ley.
¿Tiene intención de ser comisionada presidenta?
Te mentiría si dijera que vamos a esperar los tiempos. El que respira, suspira y creo que es tan válido que yo aspire a ser presidenta del INAI, como también es válido que mis compañeros Adrián o Josefina levanten la mano. Ya veremos, pero te mentiría si te digo que no.
¿Cuál es el principal reto que enfrenta el INAI?
El reto es que se requiere una reingeniería, la adversidad actual no nos da para más. Tenemos que pensar en que en este momento no son las mejores condiciones por el lado que vamos. Tenemos que buscar un puente de comunicación para explicar la importancia de los derechos de transparencia y protección de datos.
¿En qué se basaría esa reingeniería?
Se puede hacer. Hay áreas que se hicieron ex profeso para cumplir lo que mandata la ley de 2015, pero pasaron ocho años, ya no puedes verificar los sujetos obligados por grupos como si fueran niños.
¿Qué aspectos pueden cambiar?
Pueden ser las consultorías externas. No podemos tener una consultoría de este tipo donde tenemos una dirección con 50 personas. También las reuniones internacionales, se pueden tomar vía remota y tener esas representaciones desde nuestro país. Hay varias cosas que tenemos que pensar.
Se requiere de un análisis, pero creo que sí se puede ir hacia un adelgazamiento en ese sentido de estructura, de simplificación y de homologación de funciones.
¿Hacer más austero el instituto?
Tampoco se trata de ir más allá de la raya del plan institucional porque sería dañino. Hay que defender al INAI, lo vamos a seguir defendiendo, pero con este puente de comunicación porque requerimos gobernabilidad. Un INAI mutilado como estábamos en agosto no le sirve a nadie.
¿Confía en que se nombren los tres comisionados el próximo año?
Esa parte de los tres comisionados está muy politizada, lamentablemente estamos en un proceso electoral, y todos sabemos cómo es esto. He escuchado comentarios como: ‘vamos a ceder si dos son de nuestro partido’. Ni que fueran regidurías o senadurías, se requieren perfiles profesionales con capacidad.
Es probable que en 2024 el Senado siga sin designar comisionados.
El año que entra va a estar muy turbulento, los partidos políticos son sujetos obligados y la ciudadanía va a estar preguntando por el dinero y las prerrogativas. Si hay negativas a transparentar por parte de ellos se va a convertir en un boom y estamos preparados para ello.
¿Entonces cómo ve el 2025 para el INAI?
La tormenta habrá pasado con esta campaña de desinformación. Llegue quien llegue a la presidencia nos va a necesitar. Quizá veo al INAI con menos comisionados porque se vale, tengo entendido que se ha manejado que seamos cinco en lugar de siete. Veo un instituto más tranquilo y con estabilidad.
¿Va por una estrategia de evitar el conflicto?
Ante la adversidad, también podemos replantear el futuro del INAI. No podemos aferrarnos a una lucha sin pies ni cabeza y hagámoslo por el derecho a la transparencia y la protección de datos personales.
¿Cómo toma los ataques que vienen desde Palacio Nacional?
La mayoría son mediáticos, creo que es una campaña de desinformación y personalmente siempre he dicho que no es una cuestión personal, sino institucional. El presidente dice algunas teorías en las que gran parte de los comisionados actuales no estábamos en ese momento y se me hace injusto.
(milenio.com)
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